半岛体育app“老老实实、埋头苦干”，是大庆油田采油三厂的企业作风。它是长期以来三厂人精神风貌的集中体现，是采油三厂59年创业实践的生动写照，是历史积淀的宝贵财富，又是创造未来的不竭动力。

　　当前，我们正努力推进高质量改革发展的新实践，在这一历史进程中，我们要对照传统看作风。作为大庆精神在采油三厂的具体化，“老老实实、埋头苦干”是对采油三厂人始终坚持弘扬优良传统，守住严实作风的生动阐述。着眼新时代，努力让企业作风传承好、发扬好，对于推进采油三厂准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局至关重要。

　　处在改革发展的关键时期，领导干部作为企业发展的领路人、战略决策的制定者、具体任务的执行者，责任重大、使命神圣。正所谓“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。《大庆油田可持续发展纲要（2020版）》出台，做出了肩负起“当好标杆旗帜、建设百年油田”重大责任的战略部署，擘画了大庆油田开发建设100周年的美好愿景。今年初，厂职代会以此为遵循，立足油田振兴发展的转型升级新阶段，确定了“保稳产、提质量、夯基础、强支撑、筑保障”五大任务。无论是贯彻落实《纲要》，还是加快推进“五大任务”，都要求我们充分认清肩负的责任，切实把“老老实实、埋头苦干”作为不变的信条，作为起码的工作要求，结合本单位、本部门的实际，把生产经营及各项任务扎扎实实地落到实处。

　　俗话说，“村看村、户看户，群众看党员，党员看干部”。大庆油田也有句老话，叫做“好作风是领导带出来的”。当年石油大会战，正是由于各级领导干部自觉做到率先垂范、以身作则，坚持“三个面向、五到现场”，坚持“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”，坚持与全体会战职工一同住牛棚，住干打垒，才确保了干群同心、三年拿下大油田。据了解，由于正值三年困难时期，当时钻井队的职工每月的粮食定量是45斤，而干部只有25斤，还得省出一斤来留给井队。由此可见，干部的带头作用，对于鼓舞和激励会战队伍，克服生产、生活上面临的矛盾和困难，发挥了多么重要的作用。发展至今，采油三厂所取得的成就，也是“老老实实、埋头苦干”的结果。尤其是当年创业初期，他们为三厂的建设和发展所付出的艰辛，在今天简直是难以想像的。

　　面向未来，作为一个已经开发了半个多世纪的老油田，采油三厂发展面临的任务很重、难题很多，各种各样的制约因素也很多。这无疑对领导干部发扬“老老实实、埋头苦干”作风，提出了新的更高的要求。

　　一是要在抓发展上体现“老老实实、埋头苦干”。发展是第一要务。讲领导干部 “老老实实、埋头苦干”，就是要求领导干部聚精会神干事业，一心一意谋发展。要坚持联系实际、上下结合，按照厂党委做出的部署，进一步明确本单位发展的努力方向。要坚持自我加压、自我鞭策，自觉主动地“跳起来摘桃子”，全力以赴实现新的、更高目标。

　　二是要在严管理上体现“老老实实、埋头苦干”。管理是企业永恒的主题，严字当头、严格管理是大庆油田的优良传统。作为三厂的领导干部，就是要坚持从严要求、敢抓敢管，真正把员工队伍带好，把厂里制定的各项规章制度执行好，不断把生产管理的水平提高上去，切实在各项管理工作中展现三厂的标准、三厂的作风。

　　三是要在解难题上体现“老老实实、埋头苦干”。如何对待面临的困难，最能检验领导干部是否“老老实实、埋头苦干”。所以，我们领导干部必须坚决克服畏难情绪和“等、靠、要”思想，注重发挥自身的主观能动作用，发挥基层干部员工的积极性、主动性和创造性，千方百计地破解前进中的各种问题和挑战，愿意到困难多的领域攻坚克难，到群众意见大的地方化解矛盾，到工作推不开的环节打开局面。

　　四是要在提效益上体现“老老实实、埋头苦干”。一方面要搞好产量结构调整，保证持续稳产目标的实现，另一方面要下功夫解决好稳产效益的问题，努力向科技创新要效益，向精细管理要效益，向修旧利废、节约挖潜要效益，真正做到既要多产油、又要多创效。这对于我们来说，是一项必须完成的重要课题。

　　五是要在促和谐上体现“老老实实、埋头苦干”。坚持稳定是第一责任，多做深入细致的思想工作，多帮助困难员工及不同群体排忧解难，及时理顺情绪、化解矛盾，切实“看好自己的门，管好自己的人”，不断巩固三厂和谐稳定的良好局面。（文 大庆油田第三采油厂第七作业区党委书记 梁士杰）