半岛体育app坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，打造全球一流的新材料高端创新平台，推行关键核心技术“揭榜挂帅”制度。完善市场化经营机制和激励约束机制，率先在公司经理层推行管理人员任期制和契约化管理。探索镇海基地一体化管理模式。

　　镇海炼化是集团公司唯一同时入选国务院国资委“双百企业”和“标杆企业”的特大型炼化企业。集团公司党组要求镇海炼化努力“在新征程中当好标杆、在攻坚创效上站好排头、在深化改革上当好尖兵、在风险防控上作好表率、在党的建设上勇争第一”。镇海炼化将提高站位、奋勇担当，抓住机遇、精准发力，落实责任、强化担当，以前所未有的决心和信心，以只争朝夕、昂扬奋进的姿态，全面推进深化改革取得实效。

　　2020年11月，国务院国资委将镇海炼化树为国资央企新标杆，12月镇海炼化被纳入国务院国资委国企改革“双百企业”名单，并成为集团公司首家超额利润分享试点企业；今年7月，镇海炼化入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”。公司提高站位、奋勇担当，深刻认识“双百行动”综合改革的重要意义。国企改革“双百行动”是新时代推进国有企业高质量发展的必然要求，也是镇海炼化推进“十四五”期间转型升级、实现全方位高质量发展的必由之路。镇海炼化将在这场硬仗中勇担使命、干在实处、走在前列、勇立潮头，全力落实国务院国资委各项部署和集团公司党组要求，肩负起在中国能源化工领域打造国企改革尖兵的历史重任，努力成为中国企业参与全球竞争合作的先锋力量。

　　抓住机遇、精准发力，推动在重要领域和关键环节率先取得实质性突破。加快体制机制改革，始终坚持“两个一以贯之”，做到“三个有利于”，持续推进企业管理体系和管理能力现代化，深入探索研究中国石化镇海基地一体化管理模式，着力解决新发展阶段、新发展理念、新发展格局下企业体制机制不够完善的问题，让公司管理体系、治理机制更加健全。提升科技创新能力，坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦公司高质量发展核心战略，打造全球一流的新材料高端创新平台，推行关键核心技术“揭榜挂帅”制度，不断提升自主创新能力，加快发展数字经济、智能制造、洁净能源、新材料等战略新兴产业。深化三项制度改革，完善市场化经营机制和激励约束机制，推行“社会化招聘、契约化管理、市场化薪酬、制度化退出”，率先在公司经理层推行管理人员任期制和契约化管理，落实“三能”机制，并全力完成超额利润分享机制试点硬任务。

　　落实责任、强化担当，稳妥推进改革和对标各项举措落地见效。充分调动全体干部员工积极性、主动性和创造性，层层落实责任，确保既定目标任务完成到位。强化改革协同和动态管控机制，实行“周专班、月例会、月通报”“挂图作战”“挂牌督办”等措施，强化督导督办并将结果纳入领导干部绩效考核。结合对标世界一流管理提升行动，把培育世界级高科技一体化绿色石化基地目标落实到任务书、施工图、时间表上，不断对标、建标、追标提升自身水平。改革是一项系统工程，牵一发而动全身，公司将深入贯彻落实国企改革三年行动和“双百行动”综合改革方案明确的各项重点任务，坚持以制度建设为根本，以精益管理为特色，以“三基”工作为传家宝，以数字化、网络化、智能化为支撑，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的具有中国特色的现代国有企业管理体系。

　　截至目前，镇海基地一体化管理机制日趋完善，公司经理层已率先实现任期制和契约化管理签约，全产业链一期项目不断深化、优化，科研创新体制机制改革持续深入，数字化转型和数据治理工作稳步推进，党建工作取得实效，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，总的改革任务完成进度达69.7%，超计划进度；1月至8月公司经济效益居股份公司炼化板块首位。