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　　一次性塑料曾经广受欢迎，但如今却逐渐被避免使用，并被视为导致土地和海洋枯竭的祸源。

　　本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度，为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

　　策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法，优化买供双方的关系，令整个供应链采购成本降到最低限度。文章介绍了策略性采购覆盖的五个基本领域。

　　文章总结出管理者的三个误区。三个误区几乎适合于所有的管理者，当然也包括项目管理者。

　　企业库存过高，既降低了速度，又产生大量浪费。合理的库存控制对企业经营目标的实现有重要意义。但长期以来，许多企业库存居高不下，既使企业的业绩大打折扣，又掩盖了企业管理中的许多问题。企业库存控制是企业物流的核心问题之一，对整个企业物流的合理化有非常重大的影响，因此，必须认真加以研究。本文以某集团公司为例，通过对公司库存问题及已采取的措施与成效的分析，探寻企业库存问题的解决之道。

　　石油化工企业要提高市场占有率就必须采用积极有效的营销策略，目前而言，大多石油化工企业都不具备较强的市场营销观念，普遍存在在市场营销方面的投入过少，部门紧缺专业的营销人才，公司的营销机制不够完善。本文介绍了石油化工产品的营销管理创新的现状，存在的问题和解决的策略。

　　上海石化2PE联合装置在加强状态监测、提高设备预知维修水平工作中，建立了五个层面的设备状态监测网络，确保了设备的适时维修和安全运行。

　　化工企业要想生存和发展，必须要有一套自己的设备管理系统。设备管理的信息化是企业进行现代化管理的必然选择，只有实现设备管理的信息化，才能够使得企业的竞争力有所提高，使其在竞争中占有优势。通过一些现代网络技术实现设备管理的信息化，能够为带动企业的现代化发展作出一定的贡献。本文主要研究了设备管理信息化的内容、工作重点和优势，提出了设备管理信息化工程中出现的一些问题以及实施的建议等。

　　介绍中国石油锦州石化分公司设备管理信息化建设中。设备综合管理平台的开发程序、信息化系统设计及实现信息化管理需要注意的问题。