半岛体育app交汇点讯 3月26日，中国石化销售股份有限公司江苏石油易捷分公司正式成立。这意味着，该公司非油品业务向市场化和专业化迈进，也显示了江苏石油公司向综合服务商转型发展的坚定决心。

　　在成立大会上，中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司董事长张有根表示，2008年至今，易捷已经走过了12个年头。中国石化非油品业务从无到有、从小到大。依托营销网络、客户资源、品牌价值等优势，非油品业务快速发展，油站功能不断丰富，自有品牌应运而生。

　　易捷分公司要选择符合易捷发展方向、发展需要的项目，以及与自身优势高度契合的项目，围绕车生活、家生活，发现消费刚需。当前，重点是围绕客户群体变化、消费方式变化，积极拓展新业态、研究新模式、探索新场景。要深刻认识当前“宅经济”的特点和趋势，认真研究和适应客户消费习惯、消费模式的变化，全力开拓新业务，走“线上化、智能化”与线下门店相结合的道路。要加大线上销售蔬菜生鲜、石化到家等线上业务的宣传推广。

　　作为易捷分公司总经理，封昌建表示，易捷将以市场为导向，深度研究加油站便利店业态规律，规划“到店”、“到车”、“到家”的商业模式，打造“厂配”、“仓配”、“店配”的配送体系，实现“门店零售”、“单位团购”、“线上销售”、“社群营销”全渠道经营，推进“人-车生活”生态圈稳步呈现。

　　据了解，江苏石油公司从2008年启动非油品业务，以加油站便利店业务为主，并定位为公司主营业务。十余年间，旗下易捷便利店已发展到2200座，业务规模超过100亿元，经营模式也从线下发展到线上，并联手各大知名品牌，打造出汽服、快餐、保险、广告等综合服务业态，从单一的油品供应商逐步向综合服务商转型。十年多的发展，江苏石油非油品业务在社会上打造了良好口碑，“品质保证、服务便捷、商品特色”的形象深受社会和消费者好评。

　　根据江苏石油公司的战略布局，非油品业务将迈入改革创新、高效发展的新阶段。据悉，此次改革成立的江苏石油易捷分公司将完善专业化的管理体制，健全市场化的运营机制，实行独立市场化运作。在省、地、县、站四级管理架构上均作出重要调整，并优化各项经营机制，灵敏高效应对零售市场变化；推行市场化选人用人机制，引入职业雇员、项目经理，实行社会化引进、契约化管理、市场化考核和制度化推出，全面提升整体专业运营能力；打破传统薪酬分配机制，建立市场化考核激励机制，有效激发内生动力。

　　通过此轮改革，江苏石油公司非油品业务将进一步高效深耕拓展，加速提升自身核心竞争力，为消费者提供更加优质的综合服务，打造更加优秀的社会口碑，成为零售行业更加举足轻重的中坚力量。