半岛体育app中国石化江苏石油围绕“增销量、增客户、增网点，降成本、降费用、降损耗”“三增三降”，树立攻坚必胜的信念，坚守事争第一的追求，凝聚众志成城的力量，将“持续攻坚创效”方案、目标、任务，细化落实为实干行动。

　　加强引领，凝聚力量，激发队伍攻坚创效精气神。逐项明确目标，逐级传导压力，成立行动领导小组，设立5个工作组，每个工作组明确核心指标、重点任务和工作机制，设立攻坚创效专项考核及红旗评比办法，聚焦量效指标设置红旗、加大红旗评比数量和频次，及时将攻坚创效的动力传导给各地市公司。对标先进，确立“经营创效、挖潜增效、油站投营、税费减免”等硬指标，确立了跟踪落实、重点帮扶、考核奖励等工作机制。分3个轮次对各单位、各部门进行硬考核，同时设立专项奖励，对成效明显的单位、部门及个人进行激励。行动层面，形成了“打好市场攻坚战、推进重点项目建设、压降成本费用、落实优惠政策、盘活低无负效资产、加大考核力度”6个方面18项具体措施，均明确目标、责任人和时间节点，落实督办机制。

　　摒弃等靠要思想，坚持目标不降、任务不变，志存高远、保持定力，脚踏实地、只争朝夕，重点抓实6个方面措施。

　　用精心经营做实攻坚创效。将汽油作为增效创效主力，整体上稳住汽油价格，提高价格到位率。将柴油作为增量主力，落实“人盯人、站盯站”竞争监控机制。建立“一站一策”诊断组，对全省万吨级大站逐站会诊，落实增量增效措施。三是跟踪高速道口、国省道、城镇商业道路的车流量变化，抓住高速免费政策机遇，做好服务区、高速出入口及物流园周边大站的增量工作。利用“客户大走访”形成的5公里半径商圈客户档案，逐家跟进复工进展，对各区域市场定点加油、零配、充值等大客户落实维护责任，确保市场份额不降。

　　用品牌优势支撑攻坚创效。推广“一键加油”、电子发票业务、无接触加油方式，获广泛好评。将继续构建“防疫工作最用心、服务工作最满意、环境形象最靓丽、数量质量最放心”机制，营造安全消费氛围。对使用“一键加油”的客户，开展专项营销，适应快捷消费需求。完善主流导航油站信息，维护品牌形象。

　　用服务内涵丰富攻坚创效。对所有在营加油（气）站、便利店、售卡充值网点和客服中心等对外服务窗口，开展管理与服务提升活动。从“从业人员技能、加油气站运营效率、提升现场服务质量、提升风险防控能力”4个维度，明确“优化用工管理、为基层减负、现场7S管理、穿透式督导”等45项具体措施。

　　用精益管理深化攻坚创效。树立“非常时期更要过紧日子”思想，狠抓可控费用压降和刚性费用优化，确保非生产性支出同比压降20%以上。降低财务费用，确保电子发票开票率80%，线%。

　　用改革创新助力攻坚创效。运用大数据，逐站匹配用工规模和班次人员。加快技术创新运用，推广电子发票、自助业务。组织驻站改革回头看，建立健全年度发包、末位淘汰机制，激发改革站增量动力。薪酬改革上，加油站员工全额联量、梯度计酬、突出机出零售考核。零售管理人员全额联量联利联管理考核。提高每位管理者、一线员工的劳动效率和工作积极性，激发增量创效动力。

　　用政治优势引领攻坚创效。组织党员争当“攻坚奋斗者”，协助库、站、便利店增量创效，结合最美奋斗者评选，让党旗高高飘扬在攻坚一线、奋斗一线。利用媒体及信息平台，聚焦先进典型和优秀事迹，传播攻坚正能量，营造比学赶帮超氛围。

　　在复工复产紧锣密鼓，高强度、快节奏的主旋律下，坚持用“一失万无、生死思维”抓安全，确保“0感染”，夺取“双胜利”。结合国家安全生产督导组的专项整治要求，做到“教育培训、制度流程、现场管控、行为控制、追责问责”5个严格。做好复工前审核、把关。特殊作业坚持高标准。加快隐患治理，重点解决边运行、边施工的矛盾。